信托风控链条深度报告

1评论 2014-07-11 08:03:04 来源:21世纪经济报道 作者:冀欣 感谢300643

  平安的风控体系,在68家信托公司中有着极高的特殊性和辨识度,归其最核心的特点,即为建立在一套极其细化的“定性+定量”方法论体系基础上,将风险控制的整个链条,打造成“工厂式”的标准化、批量化处理流程。

  在这套流程里,参照内部数据库对交易对手的评级等量化指标,平安信托的大部分业务都能够模式化的执行匹配的交易结构、定价方案、审批流程等,其目的就是提高审批效率与专业度。而这一切,也与公司本身的“流水线作业”模式和“螺丝钉”文化一脉相承,形成了典型的“平安模式”风控。

  这套特立独行风险管理系统的缔造者叫做顾攀,目前是平安信托首席风险执行官。在加入平安信托前,顾攀是摩根大通风险管理部的副总经理,专业背景是计算机系统工程博士。

  2009年进入信托业后,顾攀便将国外银行业普遍施行的风险量化方法带到了平安。

  在目前平安的风控体系下,一单业务基本的审批流程是这样的:

  第一步,业务部门在准备好项目的简单材料后,就要与风控部门进行预沟通,由其考察可行性,平安内部的尽职调查和评级工作也多在这一阶段开展进行,相当于一个非正式立项的过程,通过后,再正式发起立项。

  第二步,立项过程,也分为两种情况,一类被认为风险系数较低,或运作模式较为成熟的业务,可直接走“立项签报”流程;而其他业务,则需要通过“立项会”步骤,待由包括董事长童恺与首席风险执行官顾攀在内的几位负责人认可后,才能进入“立项签报”。

  第三步,立项完成后,则开始进行“外部采购”,即通过招投标方式确定外部尽调机构,再进入企业就法律、财务、评估等多个维度开展尽职调查,并出具外部尽调报告。

  第四步,即为由外部机构与风控、法务、财务约定召开尽调沟通会,再由风控部门就尽调结果出具尽调审批意见。

  第五步,根据项目的进展情况,部分业务可直接进入“决策层签报”,而其他则仍需要进入“二审会”流程。在“二审会”上,童恺、顾攀等平安信托高层依旧列席,当然,风控、法务、财务等相关部门也被要求参加。

  “二审会”也是一单业务能否最终落地的关键流程,由董事长童恺亲自扮演“主审”角色,如通过,即可进入“决策层签报”,项目正式进入实质性操作环节。

  上述流程完成后,意味着与交易对手的合作基本敲定,此后,一般双方会先签署一个框架协议,落实项目要素、风控要件等内容,此基础上再就项目端一系列合同签署进行沟通,直至草拟和最终完成。

关键词阅读:平安信托 工厂式 领域模型 风险计量 信托行业

责任编辑:戴海东 RF10330
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